4月28日、29日，集團(tuán)舉行作業(yè)研討會(huì)，客觀總結(jié)了集團(tuán)組成近兩年來(lái)的經(jīng)歷成果，認(rèn)真剖析了深化整合過(guò)程中某些環(huán)節(jié)露出的問(wèn)題和對(duì)立，深入研討了往后一個(gè)時(shí)期更好、更快推動(dòng)集團(tuán)整合開(kāi)展的作業(yè)思路和辦法。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳，黨委書(shū)記劉如軍，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王天義、孔平、常建、張建平、邢強(qiáng)、田志平、張凱、李怡平，黨委常委、總經(jīng)理助理齊躍章出席會(huì)議。
　　王義芳主持會(huì)議并宣布重要說(shuō)話(huà)。他著重，咱們要充分肯定成果，正視問(wèn)題與缺乏，積極理順完善，堅(jiān)持不懈深化集團(tuán)整合；各單位（部分）要共同思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)和諧交流，保全集團(tuán)全局，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)使命方針；廣闊干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要安下心來(lái)、撲下身子，安身內(nèi)部挖潛，狠抓作業(yè)執(zhí)行，進(jìn)步辦理水平，竭盡全力應(yīng)對(duì)商場(chǎng)應(yīng)戰(zhàn)。
　　集團(tuán)各子（分）公司黨政首要領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師，總部機(jī)關(guān)各部首要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
　　會(huì)上，各子（分）公司首要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合作業(yè)實(shí)踐，回憶了集團(tuán)組成以來(lái)在各方面獲得的巨大成果。共同以為：集團(tuán)整合近兩年來(lái)，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)充分證明了河北省委、省政府組成河北鋼鐵集團(tuán)的重大決議計(jì)劃是完全正確的，證明了集團(tuán)整合是非常成功的，有必要堅(jiān)持不懈推動(dòng)集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合；集團(tuán)整合為各子公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，并在極度困難的局勢(shì)下完成新的開(kāi)展起到了決定性效果。一起，咱們還站在更好推動(dòng)集團(tuán)整合開(kāi)展的高度，環(huán)繞管控模式、定價(jià)機(jī)制、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、產(chǎn)品研制等作業(yè)，指出了需要進(jìn)一步理順完善的有關(guān)問(wèn)題，并提出了具有建設(shè)性的定見(jiàn)和主張。
　　29日下午，王義芳作總結(jié)說(shuō)話(huà)。他說(shuō)，集團(tuán)舉行本次研討會(huì)，意圖是對(duì)集團(tuán)成立以來(lái)的作業(yè)進(jìn)行“回頭看”， 共同思想認(rèn)識(shí)，充分肯定成果，認(rèn)真反思問(wèn)題，及時(shí)理順完善，堅(jiān)持不懈深化集團(tuán)整合，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)使命方針。
　　王義芳指出，集團(tuán)組成以來(lái)，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委、省政府和省政府國(guó)資委重大決議計(jì)劃與戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持不懈推動(dòng)集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合，咱們?yōu)榇怂龀龅谋M力，以及獲得的明顯成果，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù)。在充分肯定成果的一起，還應(yīng)正視咱們某些環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和缺乏，及時(shí)理順完善。這些問(wèn)題與缺乏，有的歸于集團(tuán)整合開(kāi)展過(guò)程中必定遇到的問(wèn)題，還有的歸于企業(yè)內(nèi)部自然存在、與整合本身沒(méi)有直接關(guān)系的問(wèn)題。只需經(jīng)過(guò)問(wèn)題的不斷露出和及時(shí)處理，集團(tuán)整合才干更好推動(dòng)，企業(yè)才干完成繼續(xù)健康快速開(kāi)展。
　　王義芳著重，廣闊干部職工要共同思想認(rèn)識(shí)，將集團(tuán)整合更好更快面向行進(jìn)，以愈加明顯的作業(yè)成績(jī)，報(bào)答上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心與關(guān)注。在深化整合過(guò)程中，各單位、部分要建立全局意識(shí)，加強(qiáng)和諧交流，進(jìn)步功率效益，齊心協(xié)力完成集團(tuán)各項(xiàng)使命方針。出售總公司要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司和分公司兩個(gè)積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，進(jìn)步服務(wù)水平，大力拓寬商場(chǎng)份額。職能部分要根據(jù)作業(yè)狀況和商場(chǎng)改變，完善定價(jià)機(jī)制，做到快速反應(yīng)。做好種類(lèi)鋼產(chǎn)、銷(xiāo)、研有機(jī)結(jié)合，進(jìn)步集團(tuán)產(chǎn)品盈余才能。集團(tuán)鋼研總院要找準(zhǔn)定位，經(jīng)過(guò)發(fā)揮本身力氣與憑借外力有機(jī)結(jié)合，進(jìn)步集團(tuán)全體研制水平，各子公司要全力合作，集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)步集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　王義芳指出，當(dāng)前商場(chǎng)局勢(shì)極為嚴(yán)峻，增支減利要素增多，因而，各單位要下大力氣深入搞好挖潛增效，科學(xué)策劃企業(yè)開(kāi)展。要對(duì)前一時(shí)期作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，依照精細(xì)化辦理要求，詳盡剖析整理各項(xiàng)方針，對(duì)照先進(jìn)找距離、查原因、訂辦法，安身內(nèi)部挖潛，狠抓作業(yè)執(zhí)行，進(jìn)步辦理水平，盡力增創(chuàng)效益，竭盡全力應(yīng)對(duì)商場(chǎng)應(yīng)戰(zhàn)；在開(kāi)展方面，要科學(xué)策劃，力所能及，適度開(kāi)展，切忌盲目投資，謹(jǐn)防資金危險(xiǎn)。
　　王義芳要求，面臨嚴(yán)峻的商場(chǎng)局勢(shì)和深重的開(kāi)展使命，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)緊迫感和使命感，保持旺盛的作業(yè)熱心和熱情，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，盡力創(chuàng)造一流作業(yè)成績(jī)；要規(guī)范作業(yè)，完善準(zhǔn)則，加強(qiáng)要害崗位監(jiān)督辦理；要重視方針研究，為集團(tuán)開(kāi)展?fàn)帄Z更大的方針支撐；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本質(zhì)，更好習(xí)慣新局勢(shì)新使命要求；要完善查核機(jī)制，用準(zhǔn)則激勵(lì)人，靠成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人。
　　劉如軍指出，兩天來(lái)，咱們站在推動(dòng)集團(tuán)整合開(kāi)展的高度，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)歷、反映問(wèn)題、提出主張，這是集團(tuán)所希望的。照實(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，對(duì)完成企業(yè)久遠(yuǎn)開(kāi)展至關(guān)重要。雖然集團(tuán)組成時(shí)刻還相對(duì)較短，可是經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下共同盡力，獲得了明顯效果，得到了社會(huì)的遍及認(rèn)可。總的講，咱們還處在一個(gè)體制、機(jī)制有待完善的階段，這個(gè)階段存在這樣那樣的問(wèn)題，肯定是不可避免的，只需咱們能夠依照集團(tuán)的共同方針去做，用正確的情緒和思路去對(duì)待，問(wèn)題是能夠逐步處理的。
　　劉如軍要求，跟著國(guó)家宏觀方針的調(diào)整，集團(tuán)資金環(huán)境有所改變，各子公司要進(jìn)一步認(rèn)清局勢(shì)，自覺(jué)遵守集團(tuán)共同規(guī)劃，從集團(tuán)和本公司穩(wěn)健開(kāi)展角度，統(tǒng)籌考慮，自動(dòng)縮短，防范危險(xiǎn)。各單位、部分要加強(qiáng)合作，進(jìn)步反應(yīng)速度，進(jìn)步作業(yè)功率，充分發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。