4月12日，在唐鋼二鋼軋廠下午例會上，廠長劉鍵向咱們通報了一條振奮人心的消息：本年一季度，二鋼軋廠在產(chǎn)品質(zhì)量進一步前進、出產(chǎn)安穩(wěn)均衡的基礎(chǔ)上，工序本錢比公司下達(dá)的挖潛增效方針下降了2812萬元。聽到這個消息后，在場的每一個人都激動不已。閱歷了2009年的嚴(yán)峻檢測，二鋼軋廠各項方針大幅攀升，有些乃至現(xiàn)已到達(dá)國內(nèi)搶先水平之后，許多人以為，二鋼軋廠--這個有著幾十年前史的老廠，在現(xiàn)有配備條件下，成果現(xiàn)已根本到達(dá)了頂峰，上升空間非常有限。然而，想不到新的前進變成了實際。

理念入心  點"時"成金

下降出產(chǎn)本錢的關(guān)鍵就是堅持出產(chǎn)的均衡安穩(wěn)，向時刻要效益。怎么經(jīng)過工藝、技能、設(shè)備等各項作業(yè)的全面前進，營造出均衡、安穩(wěn)、經(jīng)濟、高效的出產(chǎn)環(huán)境，終究到達(dá)降本增效的意圖？二鋼軋廠在出產(chǎn)安排上，嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)已施行的 "列車時刻表制度"。

二鋼軋廠鋼、軋體系工序繁瑣，從鐵水裝入、鋼種鍛煉到出鋼，再到連鑄澆鋼，最后到軋制成材，這其間包含上百道工序，且上下道工序聯(lián)接緊密，環(huán)環(huán)相扣，哪一道工序稍有差池，都會打破出產(chǎn)的平衡態(tài)勢，添加本錢耗費。要想營造出一個有序可控的出產(chǎn)狀況，就要從削減事端上做文章，而增強干部員工職責(zé)心就是遏止事端發(fā)作的一劑良藥。為此，二鋼軋廠提出"我不影響別人，我不影響自己，我不被別人影響"的職責(zé)理念。要求全廠上下從車間、班組到崗位員工，每個人都要把想到的、看到的、能做到的、和自己作業(yè)相關(guān)的事，想方設(shè)法做好、做到位。不僅如此，還要有協(xié)作認(rèn)識，每一項作業(yè)，每一個環(huán)節(jié)，都要想到上下工序，想到周邊環(huán)境，想到怎樣主動超前地掃除各種影響把作業(yè)執(zhí)行好。

跟著職責(zé)理念的深入人心，理念所發(fā)揮的效能也凸顯出來。"3月份，高線部一線作業(yè)率完結(jié)88.16%，二線完結(jié)90.25%······"4月1日早調(diào)會上，軋鋼技能科科長劉慶祿報告上個月各條軋線作業(yè)率完結(jié)狀況。本年一季度，二鋼軋廠各條軋線作業(yè)率較上一年同期有不同程度的前進，兩條棒材出產(chǎn)線，設(shè)備事端時刻由曩昔40多小時/月降到10小時/月以下，棒材出產(chǎn)作業(yè)率堅持在85%左右，其間一棒作業(yè)率前進11.01%。

軋一車間乙班李立剛曾經(jīng)曾是車間里有名的堆鋼大王，最多時分一個月堆鋼次數(shù)到達(dá)10次。他意味深長地說："曩昔，因為我的職責(zé)心不強，造成了許多堆鋼事端，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在，我對‘職責(zé)'一詞有了深刻理解，唐鋼能夠沒有我，但我不能夠沒有唐鋼，這里是我賴以生存的港灣。"據(jù)了解，李立剛現(xiàn)已連續(xù)10個月沒有發(fā)作堆鋼事端，"堆鋼大王"的帽子終于摘掉了。

精密辦理  點"石"成金

鋼鐵料耗費占煉鋼本錢的86%以上。本年一季度，二鋼軋廠鋼鐵料耗費為噸鋼 1053.79千克，比上一年月均勻水平噸鋼下降了6.55千克，比上一年最好水平噸鋼下降了1.21千克。按常理說，曩昔的一年二鋼軋廠鋼鐵料耗費方針在國內(nèi)同類型企業(yè)中已屬搶先水平，怎么在現(xiàn)有條件下獲得新打破，怎么將干毛巾擰出水來，從二鋼軋廠的精密化辦理中不難找到答案。

4月13日上午8點10分，在二鋼軋廠冷料寄存場所，質(zhì)料車間主任郭得來正在查看冷料寄存狀況。郭得來介紹說："現(xiàn)在，廠里進一步加強了入爐冷料的精密化辦理，將廢鋼、鐵塊、切頭、渣鋼等不同的冷料進行分類寄存，并將每斗冷料的配比在廢鋼斗上標(biāo)明，一起保證每斗冷料計量精確無誤，配比到達(dá)規(guī)則要求。"二鋼軋廠從鐵水宣布開端聯(lián)絡(luò)鐵水成分，依據(jù)不同鐵水成分的鐵量安排相對應(yīng)的冷料。經(jīng)過爐前調(diào)度的詳盡辦理，冷料配比愈加科學(xué)愈加合理，給轉(zhuǎn)爐發(fā)明了很好的外部條件。

4月13日下午4點10分，現(xiàn)已做好交接班的丙班2#爐爐長王振剛還在爐前歇息室里認(rèn)真核算著本組八點班的鋼鐵料耗費狀況。王振剛介紹說："現(xiàn)在廠里對鋼鐵料考核方針進行了細(xì)化辦理，對煉鋼組每爐加多少鐵水、鐵塊、廢鋼、渣鋼、鐵皮球、礦石進行本錢核算，然后核定方針的好壞、效益的凹凸。廠里采取獎優(yōu)罰劣的辦法，這樣一來，充分調(diào)動了員工班組細(xì)化本錢的活躍性。"

石灰耗費是二鋼軋廠另一項重要的本錢方針。本年以來，這廠石灰耗費為噸鋼46.04千克，最好月份石灰耗費為噸鋼44.98千克，比上一年同期噸鋼下降了25.27千克。為了確保石灰耗費的下降，二鋼軋廠同樣在細(xì)化辦理上作文章。這廠鋼區(qū)技能科科長馮潤明具體介紹了點"石"成金的好方法："咱們選用變堵為疏的方法，由技能人員編寫了石灰參加量動態(tài)輔導(dǎo)程序，依據(jù)鍛煉鋼種、石灰質(zhì)量、鐵水成分、冷料結(jié)構(gòu)等不同要素，核算出每爐鋼應(yīng)該參加的石灰量，要求轉(zhuǎn)爐操作人員嚴(yán)厲依照輔導(dǎo)數(shù)參加石灰，根絕石灰糟蹋現(xiàn)象。"

開源節(jié)流  會聚成金

在二鋼軋廠動力環(huán)?？频膲Ρ谏希瑨熘粔K記事板，上面除了記錄著當(dāng)月各項方針完結(jié)狀況外，最顯眼的是用赤色記號筆大大地寫著的"≤45元/噸鋼"字樣，意思就是噸鋼動力耗費不超過45元。"它像一口警鐘，時刻提醒著咱們要深挖動力本錢潛力，一項一項算細(xì)賬。"動力環(huán)保科吳海東說。

轉(zhuǎn)爐車間乙班3#爐爐長楊健，是咱們公認(rèn)的煤氣收回狀元。在一次小組活動中，楊健給咱們算了一筆賬：現(xiàn)在每煉一爐鋼，煤氣收回均勻流量大約為每分鐘650 m3，煤氣收滿時刻為8.5分鐘左右，每添加0.5分鐘收回時刻，則多收325 m3，按爐產(chǎn)鋼50噸核算，則可添加6.5 m3/t。收回的煤氣單價按0.13元/m3核算，噸鋼可下降本錢0.84元。正是有許許多多像楊健這樣的細(xì)心人，二鋼軋廠3月份煤氣收回量噸鋼達(dá)110.03m3，比上一年11月份噸鋼多收回20.34m3，創(chuàng)前史最好水平。

在動力本錢上算細(xì)賬的人中，澆鋼車間副主任魏國增也是個"有心人"。魏國增主抓LF爐精粹作業(yè)，LF爐是二鋼軋廠用電大戶，在下降電耗上魏國增沒少動腦筋。他把供電時刻與精粹本錢的聯(lián)系進行量化，使每個員工建立"每供電1分鐘，噸鋼本錢升高1.2元"的觀念，促進精粹工、配電工密切配合，加強與出產(chǎn)調(diào)度、轉(zhuǎn)爐、連鑄等各個環(huán)節(jié)交流，依據(jù)鍛煉條件精確操控供電時刻。在他的帶領(lǐng)下，LF精粹爐3月份電耗為噸鋼74.8千瓦時，比上一年同期噸鋼下降了15千瓦時，噸鋼下降本錢7.8元。

掌握了許多"掘金"身手的二鋼軋人并沒有滿足于現(xiàn)狀?，F(xiàn)在，他們將目光投向前進產(chǎn)品質(zhì)量和層次上，決計在占領(lǐng)市場上大展身手，他們的下一個方針是要掌握市場，點"市"成金。

感言

挖潛增效要不斷前進

唐鋼二鋼軋廠在已獲得成果的基礎(chǔ)上，深挖潛能，掘出真金，完成了新的前進。

跟著挖潛增效活動的深入開展，獲得新成果、再上新臺階難度加大?？墒牵@也正是檢驗咱們才能，檢測咱們決計的時刻。完成挖潛增效不斷前進，是當(dāng)時嚴(yán)峻復(fù)雜形勢下，做好自己內(nèi)部作業(yè)的迫切要求；是兄弟企業(yè)快速前進，在劇烈競賽中前進慢了就是落后的迫切要求；也是完成國內(nèi)搶先，世界一流鋼鐵強企方針的迫切要求。咱們要活躍引導(dǎo)員工，前進思想認(rèn)識，建立先進的理念，強化職責(zé)認(rèn)識、一流認(rèn)識和危機認(rèn)識，使其真實扎根于員工的心里，并踐行到具體作業(yè)中去，以愈加堅決的信仰，愈加廣大的眼光，愈加非凡的氣勢，尋求杰出，逾越極限，勇爭一流，在攻堅克難中不斷完成新跨過。