自3月30日至4月8日，按照集團(tuán)、舞鋼的部署，“居危思危 居危思進(jìn)”大討論在舞鋼各二級單位、部室全面展開。圍繞“戰(zhàn)危機(jī) 保生存 求發(fā)展”，全面建立以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，各單位結(jié)合自身實際進(jìn)行了深入的剖析討論。舞鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各自包保單位督導(dǎo)調(diào)研。

舞鋼銷售分公司要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，調(diào)動全體銷售人員積極性，全力以赴拓市場、拿合同。舞鋼科技部領(lǐng)導(dǎo)在討論中明確指出，要充分發(fā)揮作用，加大市場開發(fā)力度，加快工藝創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)工藝持續(xù)改進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，打造舞鋼產(chǎn)品的核心競爭力。舞鋼一煉鋼、一軋鋼、二煉鋼、二軋鋼四大主體廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在討論中表示，要從我做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，深入推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷優(yōu)化操作工藝，保產(chǎn)品質(zhì)量、保交貨期，為公司推進(jìn)中心工作全力以赴。采購分公司、原料供應(yīng)部、動力廠、質(zhì)量管理部、運輸部、自動化部、檢修廠、職工醫(yī)院等單位結(jié)合自身實際，分別從安全優(yōu)質(zhì)保供、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、保產(chǎn)保運、創(chuàng)收創(chuàng)效等方面分析各自存在的不足，明確努力方向。

目前，大討論活動正在各單位科室、班組深入推進(jìn)。