1月8日上午，公司第十三屆一次職工代表大會在文化宮勝利閉幕。411名正式代表和170余名列席代表參加了會議。大會號召：廣大干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，深入貫徹集團各項決策部署，堅持特鋼路線，聚焦兩大主題，推進三大轉(zhuǎn)型，抓好四個提升，持續(xù)發(fā)力兩個結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，為推動河鋼舞鋼邁向高端循環(huán)，扛起“中華第一板大旗”，建設(shè)最具競爭力寬厚板領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

剛剛過去的2018年，公司以黨的十九大精神為指導(dǎo)，在集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提售價、深挖潛、增效益”的工作總基調(diào)，在市場和產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力，各項工作都取得了新進展：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著，客戶服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸全面升級，支撐體系和挖潛增效持續(xù)深化，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)近年來新高。2019年，是河鋼舞鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中十分重要的一年。

對2019年工作的重點要求
堅持特鋼路線，走好特鋼道路

堅定不移地推動河鋼舞鋼邁向高端循環(huán)。特鋼路線、特鋼道路，是河鋼舞鋼邁向高端循環(huán)的唯一路徑。我們要堅持特鋼路線，保持定力，堅定信心，加快向以品種、質(zhì)量、技術(shù)和客戶端為主的高端循環(huán)邁進，全面提升綜合競爭力。

聚焦兩大主題，推進三大轉(zhuǎn)型

打造河鋼舞鋼高質(zhì)量發(fā)展升級版。始終把市場和客戶開發(fā)工作放在首位，始終關(guān)注產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進營銷向服務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，推進產(chǎn)品向高端高效轉(zhuǎn)型，推進公司由“綠色制造”向“制造綠色”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建省級綠色工廠，打造清潔生產(chǎn)綠色發(fā)展成功典范。

抓好四個提升，增強可持續(xù)發(fā)展力

實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的保證。提升科技創(chuàng)新能力，提升基礎(chǔ)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在公司效益目標(biāo)實現(xiàn)中彰顯人生價值，收獲幸福榮光，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)

夯實完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅實基礎(chǔ)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)政治優(yōu)勢，也是我們實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。作為國有大型企業(yè)，黨的建設(shè)只能加強，不能削弱。要突出政治建設(shè)，強化思想引領(lǐng)，建強基層組織，全面從嚴(yán)治黨，抓好群團工作。

重點抓好這幾方面工作

全方位對接客戶需求，深入推進客戶結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。推進客戶結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，既是今年集團推進的重點工作，也是我們堅持特鋼路線、邁向高端循環(huán)的必然要求。我們要深度優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升客戶粘度，借助集團平臺提升服務(wù)能力，進一步發(fā)揮三級聯(lián)保體系作用。

始終堅持特鋼定位

全面聚焦產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣，深入推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。實施“1521”產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，加大新產(chǎn)品研發(fā)，抓好替代進口產(chǎn)品推廣，突出高端產(chǎn)品生產(chǎn)。

堅決走好特鋼道路

完善產(chǎn)線支撐體系，全面建立特鋼生產(chǎn)組織模式。面對客戶高端化、產(chǎn)品高端化的新要求、新挑戰(zhàn)，摒棄過去以量取勝的規(guī)模化傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式,全面建立起精準(zhǔn)、強大的特鋼智能制造體系，全力滿足高端用戶定制化個性化需求。

加強全過程質(zhì)量管控

以“質(zhì)量年”活動為契機，讓舞鋼產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量更優(yōu)、外在質(zhì)量更美。2019年，我們要打質(zhì)量翻身仗，重塑公司品牌形象。要實現(xiàn)補料率、性能挽救、計劃外、質(zhì)量異議“四個減半”。

深入挖掘內(nèi)部潛力

進一步加強精細(xì)化管理，把全產(chǎn)業(yè)鏈打造成創(chuàng)效鏈。

加快發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)業(yè)

加速轉(zhuǎn)換新舊動能，進一步拓展公司多元化發(fā)展空間。

著力抓好安全環(huán)保

推進安全生產(chǎn)向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變、綠色制造向制造綠色轉(zhuǎn)型。

高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)

為轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定基礎(chǔ)。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)

為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強有力的保障。不斷夯實黨建基礎(chǔ)，把我們的各級組織，建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員群眾、推進改革發(fā)展的堅強堡壘。